矿山工程监理甲级资质公司

甲级监理公司分析项目监理部监理工作的不足之处

　　项目监理机构监理工作的好与坏，监理任务实施的成与败，都将直接或间接地影响着监理企业的信誉和可持续发展战略。所以如何做好项目监理部的监理工作成为当今监理行业当务之急。今天甲级监理公司为我们讲解项目监理部监理工作的不足之处：

　　1、监理资料编制

　　监理资料是项目监理部的重要文件，是项目监理部监理工作的全程记录。适时编制监理资料是项目监理部的主要工作之一。而编制不及时却是项目监理部资料编制工作的最常见问题，主要体现在：监理规划编制不及时，监理方案编制不及时，监理细则编制不及时，监理月报编制不及时，监理质量评估报告编制不及时，监理工作总结编制不及时。

　　2、监理资料归档

　　资料归档是项目监理部的最后一项监理工作，而做好这项工作却并不容易。正常情况下，项目监理部应在项目竣工前后二周的时间内着手整理、归档监理资料。但从一些已交工的项目来看，监理资料不完整、不齐全的情况比比皆是。有的资料缺少图章，有的日期混乱，有的相互矛盾。更有甚者，未装订，无封面，少页码。

　　3、平行检查

　　施工企业是工程质量的第一责任人，而监理企业也不是袖手旁观。施工要承担施工的责任，监理要承担监理的责任。二者泾渭分明，互不包容，互不冲突。施工项目部的检查是独立的，监理项目部的检查也是独立的。这就产生了平行检查和平行检查的特点。而一些监理项目部的平行检查却没有留下多少书面记录和可用的数据以及相关图片。

　　4、巡视现场

　　项目监理部的日常监理工作之一就是巡视现场。监理部的每一个监理成员几乎每天都要巡视施工现场，检查施工质量。可以这么一说，监理人员的绝大部分时间是在施工现场度过的。巡视现场也就自然而然地成了监理人的家常便饭。但监理人在巡视过程中，经常发生的系列毛病就是巡视质量不高，巡视走过场;巡而不视，视而不管。

　　5、过程旁站

　　监理规范明确要求，对重要部位和关键工序实施监理全程旁站。这是监理规范交于监理人的必尽义务，而监理人却不能自始至终地旁站，不能与其旁站的工序要求相吻合，不能于旁站工作结束后，及时填写旁站监理记录。即时记录了也会出现条理不清，内容不详的情况。

　　6、抽查验收

　　每个监理人都有两件看不见的“法宝”。一是抽查，二是验收。监理人可以随时对工程质量进行抽查，而验收却是在施工企业自检合格的基础上进行的。二者没有明显的地界之分，负责任地说，也不曾是水火不相容，更不是老死不相往来。抽查是验收的方法，验收是抽查的形式。可以独用，也可合用。只要监理人运用得当，就会如虎添翼;而运用不当，则会造成教条、呆板、不灵活。

　　项目监理机构是监理企业的全权代表，是监理企业的形象窗口;是项目实施过程的第一见证人，是业主委托的监理任务的实施者，也是监理责任的承担者。影响项目监理部监理工作的因素固然很多，但清楚认识到项目监理部监理工作的不足之处，才能提出有针对性的改进方法和措施。

　　建基工程咨询有限公司具备工程监理综合资质，是专业从事工程监理、造价咨询的监理公司，了解更多工程监理、监理公司方面的信息，欢迎继续关注我们的官方网站http://www.hnccpm.com/ywfw.asp?id=11