甲级监理公司浅谈建筑工程进度控制工作难点
甲级监理公司应依据建设工程的概况并针对工程特点，结合业主的要求，按照《建筑法》、《建筑工程管理条例》等相关法律法规及建筑质量验收标准体系，明确监控的目标。在工程建设实施过程中，要严格按照监理目标的要求，实施专业工程监理，确保工程的建设质量，做好建筑工程进度控制。
在进行实际监理工作前，甲级监理公司首先要确定项目总监理工程师及授权，然后按照步骤依次开展工作。
实际操作中，工程实际进度应与计划进度经常对比，从中剖析偏差的成因，以此为依据要求施工单位加强进度管理并适时调整后续进度计划，循环直至工程竣工。
可以采取的方法有，构建网络计划进度，确定项目活动分解结构（WBS），含可控的项目耗时与资源的可测量部分。在活动结构分解图中运用制定里程碑的方式来核实建筑工程在工程工期内的完成情况。
另外的一种保障方式是制定三级工程计划，在考虑相关政府部门影响的前提下，结合业主、施工单位和监理单位的工作，明确管理结构，配备专职计划员，对图纸、施工组织设计、技术文件等掌握了解，以有效地对施工进度做出预估。同时，甲级监理公司要将各单位的生产调度例会与进度专题会议作为进度计划的重要载体，以供指导、反馈等工作交流。
督促建设单位、施工单位进行工期奖罚制度，有效控制工期延误现象的发生。在施工过程中，及时分析工期超前或滞后的原因，及时处理工期索赔事宜。
甲级监理公司应当根据工期情况，适时召开工程进度协调会议，分析工程进度现状，督促建设单位及时按照合同条款支付工程款，督促施工单位按照进度要求适当增加人力、机械设备、材料等，保证工程进度所需。
