总监对施工组织计划的审定是确保项目施工组织合理、安全、高效进行的关键环节。以下是总监对施工组织计划审定的一般步骤和注意事项：
1. 收集资料：总监需要收集相关的施工组织设计文件、建设工程规划许可证、技术规范和法规标准等资料，以了解项目的背景和要求。
2. 审查合规性：总监首先审查施工组织计划是否符合国家标准、相关法规和项目设计要求。确保计划内容的合规性和合法性。
3. 安全性评估：总监对施工组织计划进行安全性评估，评估计划中存在的危险因素和风险，并提出相应的安全措施和管理要求。例如，对高处作业、爆破作业、临时用电等进行安全评估。
4. 工程质量评估：总监评估施工组织计划对工程质量的影响。确保施工组织计划中包含了合理的施工工艺、施工工序、材料选择等，以确保施工质量可控。
5. 进度合理性评估：总监评估施工组织计划中的施工进度安排是否合理、可行，并与项目的实际情况进行对比。确保施工计划能够满足项目的时间要求，提前识别潜在的进度风险。
6. 资源合理性评估：总监评估施工组织计划中的资源配置是否合理，包括施工人员、材料、设备等方面。确保资源的数量充足，能够支持施工进展和质量要求。
7. 经费预算评估：总监评估施工组织计划中的经费预算合理性，以确保施工组织计划符合项目预算和合同约定。
8. 提出意见和建议：在审定过程中，总监发现问题、不足和风险时可以提出意见和建议。要求施工单位对施工组织计划进行改进和优化，确保施工安全、质量和进度的控制。
审定施工组织计划是总监对施工全过程进行监督和管理的重要手段，可以确保施工工作按照规范和合同要求进行，提升项目的施工管理水平。同时，也为项目的顺利进行提供了保障。
