矿山工程甲级监理公司在资源的供应和调配方面，会采取以下措施：
1. 评估资源需求：监理公司会在项目开始前评估项目所需的各种资源，如设备、材料、人力、技术支持等。他们会综合考虑项目规模、工期、技术要求等因素，确保对资源需求进行准确的评估。
2. 寻找合适的供应商：监理公司会根据项目的需求，寻找合适的供应商和合作伙伴。他们会选择具备可靠供货能力、符合质量标准、价格合理的供应商，并与其建立长期稳定的合作关系。
3. 调配资源：监理公司会根据项目进度计划和实际需求，合理调配资源。他们会根据各项任务的优先级和依赖关系，进行资源的分配和调度，确保项目各个阶段和任务的顺利进行。
4. 协调各方合作：监理公司会协调项目各方的合作，包括建设单位、承包商、供应商等。他们会与各方沟通并协调资源的供应和分配问题，确保资源按时到位，并顺利投入使用。
5. 监控资源利用：监理公司会监控资源的利用情况，确保资源的有效使用。他们会对资源的进出、消耗情况进行跟踪和记录，并进行实时监控，发现问题及时采取措施进行调整和优化。
6. 风险管理：监理公司会进行资源供应和调配的风险管理。他们会提前识别潜在的风险和问题，并制定相应的应对策略。例如，建立备选供应商或备用资源，以应对可能的供应中断或资源短缺情况。
7. 质量控制：监理公司会对供应的资源进行质量控制。他们会与供应商一起制定和执行质量管理措施，确保所供应的资源符合质量标准和项目要求。
通过以上的资源供应和调配措施，矿山工程甲级监理公司能够确保项目所需资源的及时供应和合理调配，以支持项目按计划进行，并最终实现项目的高质量完成。
