矿山工程甲级监理公司在资源需求分析阶段会采取以下步骤来准确评估项目中不同任务的资源需求：
1. 项目目标和计划审查：监理公司会仔细审查项目的目标和计划，以充分了解矿山工程的整体要求和时间计划。他们会分析项目的工作范围，确定需要提供监理服务的具体任务和工作阶段。
2. 与建设单位和相关方沟通：监理公司会与建设单位及相关各方充分沟通，包括项目经理、工程师、技术人员等，以了解他们对资源需求的具体要求和期望。监理公司会主动征求他们的意见和建议，确保全面了解项目的资源需求。
3. 分析任务的复杂性和特殊性：监理公司会分析每个任务的复杂性和特殊要求，包括技术难度、人力需求、设备要求、材料需求等。他们会评估资源在每个任务中的使用情况，并制定相应的资源需求计划。
4. 时间计划和工期要求：监理公司会考虑项目的时间计划和工期要求，确定每个任务的时间限制和交付期限。他们会分析每个任务的完成时间和持续时间，并基于此来评估资源需求的紧迫性和时间敏感性。
5. 前后置关系和依赖性：监理公司会分析任务之间的前后置关系和相互依赖关系。他们会识别出那些需要先完成的任务以及对其他任务完成的依赖关系，从而确保所需资源的适时供应和顺利协调。
6. 计算资源需求量：监理公司会根据任务的要求和产能情况，计算所需资源的数量和规模。这可能包括人员数量、设备种类和数量、材料的用量等。他们会参考过往项目经验、技术标准和标准工艺，以及专业知识，结合当前项目的具体情况来进行准确的资源需求估算。
通过以上分析，矿山工程甲级监理公司能够准确把握每个任务的资源需求，并在后续的资源分配和供应链管理中提供基础数据，以确保项目的资源能够按时供应和使用。
