甲级监理公司浅谈建设工程安全监理对策
矿山甲级监理公司 2024-04-23 11:33:43
一、规范市场准入制度不规范 从目前一些工程招投标情形来看，挂牌企业充斥市场，层层转包，肢解分包，不能建立合理的工程总承包管理体系；转、分包企业安全生产技术水平逐渐走
一、规范市场准入制度不规范 从目前一些工程招投标情形来看，挂牌企业充斥市场，层层转包，肢解分包，不能建立合理的工程总承包管理体系；转、分包企业安全生产技术水平逐渐走低，管理力量逐渐削弱；无证上岗、违章指挥、违章作业的从业人员在一定程度上存在，监理人员对其协调管理困难重重，整治工作落不到实处。所以，监理企业在安全生产监理中感到责任大、压力大、协调难、被动吃力。
二、施工企业安全管理自控自律行为较差 一些施工企业在实际施工生产安全管理中，不但不能随着经营规模的不断扩大而增加对安全生产保证措施的投入，相反，为了降低成本不愿配备必要的人员和设备；施工过程中只注重质量、成本及工期的控制，而对安全生产管理工作意识淡薄、积极性不高，尽管制度健全，方案可行，但往往只是流于形式；安全生产不交底、不自查、不整改，应付检查。还有很多的建筑施工企业侥幸心理严重，往往以为我以前这也样做的就没出安全事故为由，对现场存在的问题不认真整改。
三、安全施工措施费用投入不足 《建设工程安全生产管理条例》明确规定：“建设单位在编制工程概算时，应当确定建设工程安全作业环境及安全施工措施费用。”项目工程建设实施阶段是建设资金投入最大的阶段。施工企业要承担来自各方面的经济风险，施工企业要有效预防和消除各种风险因素，还要改善劳动条件和环境条件，会引起成本的增加。可是，一些地方采取最低价中标来选择施工企业，加之各种工程担保和垫资，大大地制约了施工企业的经济运转活力，使得工程质量、安全生产难以得到保证，也谈不上为安全生产更新设备、改进工艺等一系列的安全措施费用的投入。在此情况下，监理企业高标准、严要求地对工程质量和安全生产实施监控无从谈起。
