矿山工程甲级监理公司在对总体进度目标进行工作结构分解时，通常会采用以下步骤：
1.确认总体进度目标：与业主方和其他相关方一起明确总体进度目标。这包括工程的整体工期要求、关键节点和里程碑等。
2.分析工作内容：将总体进度目标分解为一系列具体的工作内容。这些工作内容可以按区域、系统、工序、专业等维度进行划分，以确保每个工作内容的可控性和可衡量性。
3.确定工作包和关键路径：将工作内容组织成工作包，每个工作包包含一组相关的任务和活动。同时，识别关键路径，即工作包中关键任务形成的工作路径，决定了工程的最短工期。
4.制定任务和里程碑：在每个工作包中，将工作内容进一步细分为具体的任务和活动，确保每个任务都有明确的开始时间、完成时间和负责人。同时，设定里程碑，标志重要的节点和阶段性成果。
5.构建工作结构分解图：使用工作结构分解（Work Breakdown Structure，WBS）方法，将工作包、任务和里程碑组织成层级结构的图表。这样可以清晰地展示工程的整体结构和分解关系。
6.确定工作包间的依赖关系：分析工作包之间的依赖关系，确定哪些工作包需要在其他工作包完成之后才能开始。这有助于规划工作包之间的协调和顺序。
7.评估工期和资源需求：根据每个工作包的任务和活动，评估工期和所需资源（如人力、材料、设备等）的需求。这有助于预测工程的整体工期，并进行资源的合理分配和调配。
通过工作结构分解，矿山工程甲级监理公司能够将总体进度目标分解为可管理的工作包和任务，确保各项工作按计划进行，并能够监控和控制工程进度的实际情况。这对于确保工程能够按时完成，达到预期的总体进度目标具有重要意义。
