矿山工程甲级监理公司根据需要会编制不同深度的进度计划，以满足项目管理和监理的具体要求。根据项目阶段和需要，可以有以下几种不同深度的进度计划：
1.总体进度计划：总体进度计划是对整个工程项目的进度安排和时间安排的高层次计划。它通常包括项目启动和终止时间、关键里程碑和阶段性成果，以及整体的工期安排。总体进度计划提供了项目整体的时间框架和指导，是项目管理的基础。
2.阶段进度计划：阶段进度计划是对工程项目不同阶段的进度安排和时间安排的详细计划。它针对每个阶段的工作内容，进一步细化任务和活动，并安排开始时间、完成时间和负责人。阶段进度计划是在总体进度计划的基础上，进行更加具体和详细的计划。
3.工作包进度计划：工作包进度计划是对工程项目中各个工作包的进度安排和时间安排的具体计划。它将工程项目分解为更小的工作包，对每个工作包的开始时间、完成时间和负责人进行规划和管理。工作包进度计划是对阶段进度计划的进一步细化，对工程项目实施和监督提供更加具体的指导。
4.周/月进度计划：周/月进度计划是对工程项目的短期进度安排和时间安排的计划。它通常是在工作包进度计划的基础上，将任务和活动进一步细分和安排，形成一个更流程化和具体的进度计划。周/月进度计划是日常工作的重要参考，用于监控和控制工程的实际进展情况。
根据项目的复杂性、时间要求和监理的需要，矿山工程甲级监理公司会适应不同深度的进度计划。这样做有助于实现项目进度的合理安排和监督管理，确保工程按时完成和达到预期的进度目标。
