矿山工程甲级监理公司的工程进度控制基本流程通常包括以下步骤：
1.制定进度计划：监理公司首先与业主和相关方共同制定详细的工程进度计划。该计划应明确工程的起止时间、关键节点、阶段性成果等重要要素。
2.监控工程进展：监理公司通过现场巡查、文件审查、会议等方式监控工程实际进展情况。他们会与施工单位保持密切联系，获取最新的施工进展和相关数据。
3.收集和分析数据：监理公司将收集到的施工进展数据与进度计划进行对比和分析。他们会关注工程的实际完成情况、关键任务的进展、可能的延误或提前等情况。
4.识别偏差和风险：监理公司会识别出工程进度中的任何偏差和潜在风险。他们会分析造成偏差的原因，并预测可能的风险对进度的影响。
5.制定调整措施：基于分析结果，监理公司将制定相应的进度调整措施。他们会与业主和施工单位协商，并提供专业的建议和解决方案。
6.监督和指导实施：一旦调整措施确定，监理公司将监督和指导施工单位的实施。他们会与施工单位共同落实调整措施，并确保其按计划进行。
7.定期报告和沟通：监理公司会定期向业主方报告工程进度情况。他们会准备进度报告、工程会议纪要等，与业主方进行沟通和反馈。同时，他们也会与施工单位保持及时的沟通和协调。
8.风险应对和处理：如果出现突发状况或风险事件，监理公司会采取相应的措施进行应对和处理。他们会与业主方、施工单位和其他相关方共同解决问题，以最小化对工程进度的影响。
通过以上流程，矿山工程甲级监理公司能够及时掌握工程进度的实际情况，识别并解决潜在的问题，从而确保工程按时完成和达到预期的进度目标。
